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Quelle est l’importance de la conduite du changement ?

La conduite du changement intervient dès lors que vous intégrez des transformations au sein de votre entreprise. Si les changements sont de grande envergure, il est nécessaire de mettre en place ce processus qu’est la conduite du changement.

Quand est-ce qu’une conduite de changement est essentielle ?

Que votre entreprise ait été créée depuis longtemps ou récemment, vous devez suivre l’évolution de l’environnement. Par exemple, les nouvelles technologies doivent être complètement intégrées par votre structure. Si vous êtes un peu à la traîne dans ce domaine, vous allez vous faire éclipser par vos pairs. Même en terme de management, vous devez aussi vous mettre au pas.

Peut-être que c’est l’organisation de votre entreprise qui doit être réformée ou améliorée. Ce ne sont là que des échantillons des changements qui s’imposent d’eux-mêmes si vous voulez rester au même niveau que vos concurrents. Il peut y avoir d’autres situations qui nécessitent des transformations et auxquelles vous ne pouvez pas échapper. Cependant, mettre en place et appliquer des changements entraînent forcément de la résistance de la part de certains collaborateurs. D’où l’importance de la conduite du changement expliquée plus en détails sur marc-prager.com.

Ce qui est possible grâce à la conduite du changement

Un changement au niveau de l’organisation interne ou des outils à utiliser dans le travail peut provoquer des protestations. Vous devez vous y attendre parce qu’en général, on aime ce en quoi on est habitué. Vos équipes ont l’habitude de travailler de telle ou telle manière, elles sont familiarisées avec tel ou tel outil. Un changement va naturellement bouleverser leur quotidien, leur façon d’accomplir leur mission. D’experts, certains vont peut-être même penser qu’ils sont redevenus des débutants, que le changement va les dévaloriser.

Le challenge est donc de rassurer chaque membre de votre entreprise, de les mettre en confiance. Prenez le temps de bien connaître chacun d’entre eux afin de cerner comment les encourager à adhérer au changement. Il est absolument indispensable que chaque collaborateur se sente concerné par le changement. Il faut que tous soient convaincus de la pertinence de celui-ci et surtout, des avantages qu’il va apporter. Grâce à une bonne conduite du changement, vos équipes vont adhérer plus facilement au changement et coopérer pour en faire une réussite.

Conduite du changement, primordial

C’est un fait, tout changement engendre toujours des insatisfactions. Certains de vos collaborateurs vont probablement trouver à y redire et peut-être même inciter les autres à s’y opposer. Ne vous en offusquez pas outre mesure, leur réaction est normale. Il faut juste que vous vous y prépariez en tant que manager. Veillez à ce que la transition se fasse dans les meilleures conditions, voire en douceur. Évitez à tout prix le mécontentement de vos équipes, autrement, vous ne progresserez pas.

Aussi, prenez le temps d’écouter leurs doléances, leurs critiques. Puis, expliquez patiemment et clairement à tous pour quelles raisons vous êtes obligé de vous plier à ces impératifs. Montrez à quel point l’entreprise tirera profit de ces changements, et par ricochet, chaque membre de votre structure. Alors, avant d’entamer une transformation de taille, réfléchissez à une conduite de changement qui vous permettra de la mener à bien.