![\"\"](\"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/conduite-changement-1-300x148.jpg\")
<\/p>\nLa conduite du changement intervient d\u00e8s lors que vous int\u00e9grez des transformations au sein de votre entreprise. Si les changements sont de grande envergure, il est n\u00e9cessaire de mettre en place ce processus qu’est la conduite du changement.<\/p>\n
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Que votre entreprise ait \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e depuis longtemps ou r\u00e9cemment, vous devez suivre l’\u00e9volution de l’environnement. Par exemple, les nouvelles technologies doivent \u00eatre compl\u00e8tement int\u00e9gr\u00e9es par votre structure. Si vous \u00eates un peu \u00e0 la tra\u00eene dans ce domaine, vous allez vous faire \u00e9clipser par vos pairs. M\u00eame en terme de management, vous devez aussi vous mettre au pas.<\/p>\n
Peut-\u00eatre que c’est l’organisation de votre entreprise qui doit \u00eatre r\u00e9form\u00e9e ou am\u00e9lior\u00e9e. Ce ne sont l\u00e0 que des \u00e9chantillons des changements qui s’imposent d’eux-m\u00eames si vous voulez rester au m\u00eame niveau que vos concurrents. Il peut y avoir d’autres situations qui n\u00e9cessitent des transformations et auxquelles vous ne pouvez pas \u00e9chapper. Cependant, mettre en place et appliquer des changements entra\u00eenent forc\u00e9ment de la r\u00e9sistance de la part de certains collaborateurs. D’o\u00f9 l’importance de la conduite du changement expliqu\u00e9e plus en d\u00e9tails sur marc-prager.com<\/a>.<\/p>\n Un changement au niveau de l’organisation interne ou des outils \u00e0 utiliser dans le travail peut provoquer des protestations. Vous devez vous y attendre parce qu’en g\u00e9n\u00e9ral, on aime ce en quoi on est habitu\u00e9. Vos \u00e9quipes ont l’habitude de travailler de telle ou telle mani\u00e8re, elles sont familiaris\u00e9es avec tel ou tel outil. Un changement va naturellement bouleverser leur quotidien, leur fa\u00e7on d’accomplir leur mission. D’experts, certains vont peut-\u00eatre m\u00eame penser qu’ils sont redevenus des d\u00e9butants, que le changement va les d\u00e9valoriser.<\/p>\n Le challenge est donc de rassurer chaque membre de votre entreprise, de les mettre en confiance. Prenez le temps de bien conna\u00eetre chacun d’entre eux afin de cerner comment les encourager \u00e0 adh\u00e9rer au changement. Il est absolument indispensable que chaque collaborateur se sente concern\u00e9 par le changement. Il faut que tous soient convaincus de la pertinence de celui-ci et surtout, des avantages qu’il va apporter. Gr\u00e2ce \u00e0 une bonne conduite du changement, vos \u00e9quipes vont adh\u00e9rer plus facilement au changement et coop\u00e9rer pour en faire une r\u00e9ussite.<\/p>\n C’est un fait, tout changement engendre toujours des insatisfactions. Certains de vos collaborateurs vont probablement trouver \u00e0 y redire et peut-\u00eatre m\u00eame inciter les autres \u00e0 s’y opposer. Ne vous en offusquez pas outre mesure, leur r\u00e9action est normale. Il faut juste que vous vous y pr\u00e9pariez en tant que manager<\/a>. Veillez \u00e0 ce que la transition se fasse dans les meilleures conditions, voire en douceur. \u00c9vitez \u00e0 tout prix le m\u00e9contentement de vos \u00e9quipes, autrement, vous ne progresserez pas.<\/p>\n Aussi, prenez le temps d’\u00e9couter leurs dol\u00e9ances, leurs critiques. Puis, expliquez patiemment et clairement \u00e0 tous pour quelles raisons vous \u00eates oblig\u00e9 de vous plier \u00e0 ces imp\u00e9ratifs. Montrez \u00e0 quel point l’entreprise tirera profit de ces changements, et par ricochet, chaque membre de votre structure. Alors, avant d’entamer une transformation de taille, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 une conduite de changement qui vous permettra de la mener \u00e0 bien.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La conduite du changement intervient d\u00e8s lors que vous int\u00e9grez des transformations au sein de votre entreprise. Si les changements sont de grande envergure, il est n\u00e9cessaire de mettre en place ce processus qu’est la conduite du changement.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":776,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/775"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=775"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/775\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":781,"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/775\/revisions\/781"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/media\/776"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=775"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=775"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euro-innovation.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=775"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Ce qui est possible gr\u00e2ce \u00e0 la conduite du changement<\/h2>\n
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<\/p>\nConduite du changement, primordial<\/h2>\n
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